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NEWS丨武汉东艺建筑设计有限公司顺利开展2018年度贯标体系审核认证工作
来源:东艺建筑设计   发布日期:2018-12-03   浏览次数:

2018年11月的最后一周,武汉东艺建筑设计有限公司迎来了一年一度的GB/T24001‐2016/ISO14001:2015环境管理体系及GB/T19001-2016/ISO9001:2015质量管理体系监督审核,专家审核组进行了为期两天的贯标评审工作。





审核组专家们通过查看各部门运营管理文件、内审记录、贯标文件的运行记录及与管理人员沟通等,对公司在综合管理、质量管控、项目评审、合约运营等方面的策划、实施与改进以及管理目标的实现情况进行了深入细致的追踪审核。

 

在末次会议上,审核组组长对我公司的质量、环境体系运行情况给予了充分肯定,审核组认为公司领导十分重视体系的运行,各部门也积极参与,整个团队执行力强、凝聚力高,做到人员到位、资料到位、时间到位,以此大大提高了审核效率,保证了体系的良好发展趋势。同时公司各部门借助本次外审机会,积极与审核老师交流探讨和请教学习,提升相关业务管理水平。


 

公司一贯高度重视贯标工作,力求通过外部审核寻找发现管理中的不足,不断完善公司基础管理。根据本次审核情况,审查专家对公司的管理和发展做出积极的评价,同时提出一些良好的建议:

 

一、管理融合、互相促进

公司全面推进制度建设的同时,也要明白制度的建立和运行可以解决什么问题、达到什么目的、得出什么结论,要跟踪每一个步骤,要切实将这些管理手段进行有机融合,互相促进,共同推进公司管理水平。

二、加强内审、管理评审的深度

应进一步发挥公司内审员队伍的作用,把贯标内审与公司专项检查相结合,认真抓好过程管理,形成PDCA闭环,及时发现管理工作中的问题,并得到持续改进。

三、结合实际、修订制度

 

对照新版体系标准以及结合公司实际业务流程,对公司管理制度进一步进行梳理修订,确保行之有效、运行适宜。


 

公司执行总经理张翅翔代表公司管理层在贯标总结会上提出:公司正处在高速发展的上升阶段,在这个过程中,质量管控始终是公司发展的重中之重,我们深刻的意识到:质量意识的提升才能促使公司整体推升到更高的层次。东艺公司也在不断完善各项管理制度和管理目标,了解和学习行业的新动态、新理念和新的业态模式,为公司在日益严峻的市场竞争中创造优良条件。总经理强调,随着公司的发展,需要配备更成熟的管理人才与方法,公司将会组织更加系统的、全面的内外部培训。当前的市场变化错综复杂,公司各部门要进一步增强风险防控意识和能力,全面识别、管控各类风险源,提高公司抵抗风险能力,促进公司健康、高效运行。

 

此次贯标工作对树立公司形象、提高公司标准化、规范化、精细化管理水平有着积极的推进作用。下一步,公司将在确保体系有效运行的基础上,通过积极宣贯和定期内部审核不断对体系进行持续改进,与公司目前的改革深化、效率提升有机结合,以取得更加显著的管理绩效。



一年一度的贯标工作不是指导我们如何应对检查,而是让管理的制度、理念和措施深入到所有员工心中,强化在日常管理工作中的执行。通过对贯标内容的落实,不断加强公司各项管理工作,将标准融入日常管理,建立精细化管理体系,挖掘企业文化特点,增强品牌价值,从而让东艺公司在建筑行业市场扬帆长航。

 

公司执行总经理张翅翔代表公司管理层在贯标总结会上提出:公司正处在高速发展的上升阶段,在这个过程中,质量管控始终是公司发展的重中之重,我们深刻的意识到:质量意识的提升才能促使公司整体推升到更高的层次。东艺公司也在不断完善各项管理制度和管理目标,了解和学习行业的新动态、新理念和新的业态模式,为公司在日益严峻的市场竞争中创造优良条件。总经理强调,随着公司的发展,需要配备更成熟的管理人才与方法,公司将会组织更加系统的、全面的内外部培训。当前的市场变化错综复杂,公司各部门要进一步增强风险防控意识和能力,全面识别、管控各类风险源,提高公司抵抗风险能力,促进公司健康、高效运行。
 

此次贯标工作对树立公司形象、提高公司标准化、规范化、精细化管理水平有着积极的推进作用。下一步,公司将在确保体系有效运行的基础上,通过积极宣贯和定期内部审核不断对体系进行持续改进,与公司目前的改革深化、效率提升有机结合,以取得更加显著的管理绩效。

 
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